12月20日，安納達鈦業(yè)公司在四樓會議室召開2024年降本增效工作部署會。公司領導，各車間部門負責人、車間生產(chǎn)副主任、職工代表以及納源公司班子成員、相關工作人員共40余人參加了會議?？偣こ處熓Y岳平主持會議。

公司四個生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部、機動部、供應部以及納源公司負責人，就2024年降本增效工作的總體思路、主要目標、具體措施在會上作了交流發(fā)言。這些發(fā)言，借助PPT展示，結(jié)合實際、目標明確、內(nèi)容詳實、措施有力，為做好2024年降本增效工作奠定了基礎。

公司黨委書記、總經(jīng)理董澤友對車間、部門的交流發(fā)言給予了肯定，對其中的工作亮點一一進行了點評。同時，也指出存在的不足。他強調(diào)，召開此次會議的目的就是要求全體員工要提高思想認識，深刻理解降本增效工作的重要意義，從而堅定不移地走降本增效這條路。他指出，一方面隨著歐洲對鈦白粉加收關稅政策的出臺，全球鈦白粉市場競爭日益加?。涣硪环矫鎳鴥?nèi)鈦白粉新產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，供過于求將會愈演愈烈。這些都時刻提醒我們，擺在面前的路只有一條，那就是做好降本增效工作，用低成本戰(zhàn)略贏得市場、贏得競爭。

他要求，一是要落實全員降本增效責任制。要將降本增效工作的理念貫穿工作始終，各車間部門要結(jié)合自身的實際情況，制定全員降本增效責任制考核制度，做到人人頭上有指標、人人身上有責任。二是要抓好任務分解工作。要對降本增效具體工作措施進行細化分解，明確目標、厘清職責、落實到位；要多措并舉、拓寬思路，全面推進降本增效各項工作開展。三是要做好技術創(chuàng)新工作。要眼光向內(nèi)，緊盯重點難點工作，加強技術攻關，抓好連續(xù)酸解、連續(xù)結(jié)晶改造，爭取早建成、早見效。四是要加強考核激勵工作。要細化降本激勵考核，對降本成效明顯的意見建議，給予提出者、組織者、實施者獎勵；要讓員工的收入和降本增效掛鉤，從而節(jié)約每一滴水、每一度電，讓降本工作內(nèi)化為員工的行動自覺；要把降本成效納入評先評優(yōu)的范疇，讓優(yōu)秀者優(yōu)先。五是要市場成本質(zhì)量齊頭并進。納源公司要做好長期打攻堅戰(zhàn)的準備，要在搶占市場的同時，降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；要拋卻“等靠要”的思想，提升自身能力、深挖自身潛能、強壯自身筋骨，這樣才能在“紅?！睆P殺中屹立不倒。六是要強化降本理念宣貫，做到壓力層層傳導、工作層層落實，營造濃厚的降本氛圍。

最后，他強調(diào)，降本增效工作始于心、踐于行，生產(chǎn)出產(chǎn)品不難，難的是用最低的成本生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，各級管理人員都要加強學習，提升自身素養(yǎng)與管理能力，來應對市場的不確定性。要用釘“釘子”的精神，抓好落實工作，不要把說了當做了、把做了當做好了，從而推動公司的降本增效工作邁上新臺階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。