8月22日至23日，萬華化學黨委書記、董事長廖增太，高級副總裁陳毅峰一行蒞臨安納達公司，進行了為期一天半的工作視察與指導。

22日上午，廖增太聽取了安納達公司工作匯報，對其制造能力、市場能力、盈利能力、團隊能力的三年規(guī)劃目標給予高度肯定，并就安環(huán)能力、競爭能力及公司愿景進行了修正。安環(huán)能力目標要實現(xiàn)“無異味、零投訴，無三級以上安全事故”，競爭能力目標要瞄準“行業(yè)質(zhì)量前三、單耗最低，最具競爭優(yōu)勢”，公司愿景要“創(chuàng)建鈦白行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”。這一系列目標的修正，引發(fā)了全場熱烈掌聲。

廖增太指出，企業(yè)發(fā)展要以使命為原點，以愿景為燈塔，以高遠目標為導向。當前，安納達公司各項發(fā)展目標已經(jīng)明確，要在內(nèi)部進行全面宣貫，促進上下同欲，朝著既定目標努力奮斗。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，要持續(xù)強化“五個意識”（風險意識、奮斗意識、成本意識、保密意識、發(fā)展意識），以“三化一低”（全球化、差異化、精細化和低成本）經(jīng)營理念為指引，持續(xù)提升公司鈦白粉產(chǎn)品的全球競爭力。

陳毅峰勉勵安納達公司要志存高遠，征途漫漫，惟有不懈奮斗才能砥礪前行；星辰大海，惟有腳踏實地才能奔赴遠方。路遙不墜其志，行遠而不改初衷，登高而不忘俯低，要堅持目標導向，以實實在在的績效接受考核、檢驗和評判。

針對磷酸鐵業(yè)務(wù)板塊，廖增太分析了行業(yè)現(xiàn)狀以及未來趨勢，并提出具體要求：一要管控生產(chǎn)成本，做到行業(yè)最低，提升競爭能力；二要提高安全性能，夯實公司長期可持續(xù)發(fā)展基石；三要一體化管理，確保研發(fā)、質(zhì)量等關(guān)鍵要素一體化協(xié)同，滿足客戶需求；四要培育卓越制造能力，生產(chǎn)滿足客戶需求的高質(zhì)量、定制化、差異化產(chǎn)品；五要加快思維轉(zhuǎn)變，打造學習型組織，用科學理論武裝自己，才能進一步開拓視野，解放思想，實現(xiàn)強者愈者的目標；六要從市場端反推產(chǎn)能端，敏捷響應(yīng)市場需求，持續(xù)提升產(chǎn)品影響力。

陳毅峰結(jié)合納源公司生產(chǎn)實際，要求磷酸鐵業(yè)務(wù)板塊深度綁定下游的前端客戶源，以客戶需求推動生產(chǎn)技術(shù)升級；要提高生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定性，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，研發(fā)人員要加快提升產(chǎn)品差異化的能力。

在謀劃公司未來發(fā)展討論會上，廖增太要求，一是整體規(guī)劃、分步實施，做實前期基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)產(chǎn)能擴增；二是明確項目定位、加強技術(shù)創(chuàng)新、強化保密意識，提升競爭能力；三是提高數(shù)智化水平，降低人工成本，助力未來高質(zhì)量發(fā)展；四是投資控制要目標明確，通過建立機制讓成本管控有“紅線”；五是轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立遠大目標，實現(xiàn)安納達公司脫胎換骨，創(chuàng)建鈦白行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。六是干部做表率，以身作則帶好隊伍，讓員工有歸屬感、自豪感。七是推廣微創(chuàng)新，發(fā)揮員工聰明才智，展現(xiàn)團隊凝聚力量，助推企業(yè)長遠發(fā)展。

下午的討論會持續(xù)了近5個小時，此時天色已晚。廖增太一行會后還實地視察了鈦一車間、鈦二車間、金紅車間、環(huán)保車間以及納源公司等，詳細了解生產(chǎn)運行情況，仔細查看設(shè)備運行狀態(tài)，對現(xiàn)場管理提升進行細致指導。

23日上午，廖增太一行乘車赴瑞嘉科技公司等實地參觀。參觀結(jié)束后，在安納達公司就謀劃公司未來發(fā)展繼續(xù)展開研討。

萬華化學物資裝備部總經(jīng)理周永金，煙臺生產(chǎn)基地設(shè)備總監(jiān)崔海兵，電池產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理王曉星，研究院裝置優(yōu)化中心總工程師吳雪峰等相關(guān)部門領(lǐng)導22人出席活動。銅化集團常務(wù)副總經(jīng)理吳亞，安納達黨委書記、董事長劉軍昌，總經(jīng)理張汝山等全程陪同。