為進一步提高管理績效，總結三季度工作，查找存在不足、反思問題根源，明確10月份工作目標和重點任務，10月10日下午，安納達公司在三樓會議室召開了三季度工作總結會。公司領導班子，各車間、部門以及納源公司負責人參加會議。

會前，與會人員集體學習了集團公司黨委書記、董事長廖增太在2024年四季度經(jīng)理聯(lián)席會上的《擁抱變革 迎接挑戰(zhàn)》講話精神。

會上，各車間、部門以及納源公司負責人分別匯報了三季度工作推進情況、KPI完成情況、存在的不足與反思，以及10月份工作計劃。公司領導班子結合分管工作逐一進行了點評，指出了工作中存在的不足，提出了具體工作要求。

公司黨委書記、董事長劉軍昌作了總結講話。他指出，召開三季度工作總結會的目的，就是回顧上一季度的工作，明確下一步目標，給大家一個相互學習借鑒的機會。雖然三季度公司在安全、環(huán)保、項目建設等方面遇到了一些難題，但是公司管理團隊在關鍵時刻都能頂?shù)蒙?、扛得住。他強調，一是要鼓勵上進，樹立榜樣，對取得優(yōu)異成績的員工要進行獎勵，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的使命感和責任感。二是要對鏡自省，深入思考，從改變自已開始、從改變自己的管理方式開始，提升團隊的執(zhí)行力，提高員工的凝聚力，杜絕“躺平”現(xiàn)象。三是要有危機意識，充分研判我們所面臨的處境，現(xiàn)在只是處于“寒冬前的深秋”，最“寒冷”的時刻還沒有到來。要時刻保持憂患意識，做好當前本職工作，為實現(xiàn)“創(chuàng)建鈦白行業(yè)領先企業(yè)”的愿景而努力。

他強調，公司全體員工要朝著既定目標去努力，突出重點項目抓落實，找準難點解問題，瞄著堵點破瓶頸，把基礎工作做精做深，把重點工作抓好抓牢，把創(chuàng)新工作謀準謀實，為實現(xiàn)公司的美好愿景而不懈努力。

公司總經(jīng)理張汝山對下一步工作提出具體要求，一是要提升ERP項目運行效率，由財務部牽頭對接總部，舉辦相關培訓工作。二是強化項目建設運營，加強質量監(jiān)管，嚴把設備、工藝質量關，做好生產(chǎn)裝置投用前PSSR檢查。三是持續(xù)推進微創(chuàng)新活動，培養(yǎng)員工主人翁意識，形成積極獻策、齊抓共管的局面。四是在做好明年預算的基礎上，各車間、部門要把自己的目標想深、想透。五是要繼續(xù)加強HSE管理工作，要從思想上重視、從行動上落實、從制度上保證、從監(jiān)督上強化，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的基礎。