5月17日上午，安納達(dá)鈦業(yè)公司在三樓會議室召開微創(chuàng)新工作啟動會。

該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔小龍主持會議，并結(jié)合PPT演示，從微創(chuàng)新理念、微創(chuàng)新目標(biāo)、組織實施、宣傳激勵等方面，解讀了公司微創(chuàng)新工作方案。與會人員就微創(chuàng)新工作方案進(jìn)行了現(xiàn)場交流。

該公司黨委書記、董事長劉軍昌出席會議并作動員講話。他強(qiáng)調(diào)，公司各級管理人員要高度重視，把微創(chuàng)新工作抓出成效，打造一個樣板。微創(chuàng)新不設(shè)門檻、不考核，對員工的提案鼓勵屬地自行落實，落實不了的，公司協(xié)調(diào)解決。要杜絕“偽創(chuàng)新”，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。他要求，一是要充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，把微創(chuàng)新平臺打造成為傾聽員工意見和建議的溝通平臺。二是要提高員工的參與度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要全體員工共同努力，微創(chuàng)新工作涉及質(zhì)量提升、管理提效、流程改善等各方面，要引導(dǎo)鼓勵全員參與，達(dá)到提高管理績效的目的。三是要通過微創(chuàng)新活動，讓員工感受到被尊重、被認(rèn)可的文化氛圍，微創(chuàng)新既是解決問題的平臺，也是凝聚團(tuán)隊士氣的平臺，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更要體現(xiàn)出文化價值。

該公司總經(jīng)理張汝山從為什么要開展微創(chuàng)新工作出發(fā)，對微創(chuàng)新工作提出具體要求，一是引導(dǎo)員工參與共建，讓生產(chǎn)一線“高手”通過微創(chuàng)新平臺展現(xiàn)自我價值，營造創(chuàng)新文化。二是打造開放的創(chuàng)新平臺，鼓勵創(chuàng)新、允許創(chuàng)新失敗、不允許不創(chuàng)新，要持續(xù)創(chuàng)新，久久為功。三是激勵方式要靈活多樣，根據(jù)實際情況，開展物質(zhì)和精神雙重激勵。四是定期分享交流，公司每季度召開一次微創(chuàng)新交流分享會，車間、班組每個月分享優(yōu)秀的微創(chuàng)新提案。他強(qiáng)調(diào)，要通過開展微創(chuàng)新活動，培育員工的主人翁意識，營造人人創(chuàng)新的文化氛圍。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、微創(chuàng)新工作委員會成員等20余人參加了啟動會。